在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，超市也擁有人們生活中不可缺失的一部分。而超市的財(cái)務(wù)管理都是超市運(yùn)營的有用組成部分。因此，替好些地管理方面超市的財(cái)務(wù)，制定并執(zhí)行一份詳細(xì)的一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃安排好是的很必要的。

第一階段：年初預(yù)算制定

在一年的開始，超市會(huì)計(jì)部門不需要如何制定一份年初預(yù)算。這份預(yù)算是需要考慮到超市的各項(xiàng)支出和收入，除開人力資源、物資采購、廣告宣傳等。是從制定并執(zhí)行預(yù)算，這個(gè)可以指導(dǎo)超市好些地完全掌握財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃未來的發(fā)展方向。

第二階段：日常賬務(wù)處理

超市的日常賬務(wù)處理是會(huì)計(jì)部門的有用工作之一。這除開收入、支出、資產(chǎn)負(fù)債表等各種賬務(wù)處理。會(huì)計(jì)部門不需要及時(shí)、準(zhǔn)確地全面處理那些個(gè)賬務(wù)，以便于及時(shí)了解超市的財(cái)務(wù)狀況。

第三階段：稅務(wù)申報(bào)

超市另外一家企業(yè)，不需要聽從國家的稅收政策參與納稅。會(huì)計(jì)部門需要及時(shí)了解稅收政策的變化，及時(shí)正常申報(bào)稅款，以免因稅務(wù)問題造成的不必要的損失。

第四階段：成本控制

超市的成本控制是會(huì)計(jì)部門的有用工作之一。會(huì)計(jì)部門必須及時(shí)所了解超市的大項(xiàng)成本，并采取或者的措施參與操縱，以絕對(duì)的保證超市的盈利能力。

第五階段：財(cái)務(wù)報(bào)表編制

財(cái)務(wù)報(bào)表是超市財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分。會(huì)計(jì)部門必須聽從國家的財(cái)務(wù)報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，以便于超市管理層及時(shí)清楚超市的財(cái)務(wù)狀況。

第六階段：內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是超市財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)部門必須定期自查并且內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)到問題并及時(shí)采取措施幫忙解決，以保證超市的財(cái)務(wù)狀況良好。

第七階段：外部審計(jì)

外部審計(jì)是超市財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)部門必須定期定時(shí)一份請(qǐng)柬專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)超市的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，以能保證超市的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可靠。

第八階段：年終結(jié)算

年終結(jié)算是超市財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)部門要對(duì)一年的財(cái)務(wù)狀況并且制定年終結(jié)算報(bào)告，希望能夠超市管理層及時(shí)知道一點(diǎn)超市的財(cái)務(wù)狀況。

通過以下八個(gè)階段的工作，會(huì)計(jì)部門也可以更好地管理呀超市的財(cái)務(wù)，絕對(duì)的保證超市的盈利能力和發(fā)展前景。同時(shí)，也可以不幫助超市管理層及時(shí)了解超市的財(cái)務(wù)狀況，制定并執(zhí)行或者的管理策略，可促進(jìn)超市的發(fā)展。