才是一名會(huì)計(jì)總管，工作職責(zé)非常重要，不需要在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面做出重要的決策。以下是會(huì)計(jì)總管需要做的工作：

1. 財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)總管要管理公司的財(cái)務(wù)部門，切實(shí)保障大部分的財(cái)務(wù)工作都通過公司的政策和程序參與。他們是需要監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算、成本分析、稅務(wù)和審計(jì)等方面的工作。再者，會(huì)計(jì)總管還必須確保公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，希望能夠管理層提出真確的決策。

2. 財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)總管是需要分析公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以備萬一為管理層提供或者公司財(cái)務(wù)狀況的信息。他們要分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、成本和收入，包括其余財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。況且，會(huì)計(jì)總管還不需要分析公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡快所了解市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)變化。

3. 財(cái)務(wù)報(bào)告

會(huì)計(jì)總管必須準(zhǔn)備公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，除開利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。他們是需要確保全那些個(gè)報(bào)告準(zhǔn)確無誤，并遵循公司的政策和程序通過。況且，會(huì)計(jì)總管還要為管理層提供給無關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的分析和建議。

4. 預(yù)算

會(huì)計(jì)總管是需要制定并執(zhí)行公司的預(yù)算，和收入、成本和支出等方面的預(yù)算。他們需要確保全預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并通過公司的政策和程序參與。況且，會(huì)計(jì)總管還是需要監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

5. 成本分析

會(huì)計(jì)總管需要分析公司的成本，除了再成本和主動(dòng)成本等。他們不需要了解公司的生產(chǎn)過程和成本結(jié)構(gòu)，以便為管理層可以提供關(guān)聯(lián)成本控制和成本優(yōu)化的建議。

6. 稅務(wù)

會(huì)計(jì)總管需要確保全公司遵守稅務(wù)法規(guī)，并及時(shí)公司繳納各種稅費(fèi)。他們必須清楚稅務(wù)政策和法規(guī)，盡快為公司提供或者稅務(wù)方面的建議。

7. 審計(jì)

會(huì)計(jì)總管需要以保證公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要什么審計(jì)要求，并及時(shí)接受審計(jì)。他們是需要與審計(jì)師合作，確保全審計(jì)工作順利進(jìn)行。

8. 管理團(tuán)隊(duì)

會(huì)計(jì)總管需要管理方面財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及會(huì)計(jì)師、出納員和財(cái)務(wù)分析師等。他們必須確保團(tuán)隊(duì)成員的工作順利參與，并可以提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

9. 與其他部門合作

會(huì)計(jì)總管要與其它部門合作，和銷售、工廠采購、生產(chǎn)和人力資源等。他們需要打聽一下其它部門的工作情況，希望能夠?yàn)楣芾韺犹峁┙o有關(guān)公司整體運(yùn)營的建議。

10. 不斷學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)總管必須不斷學(xué)習(xí)，盡快跟上來行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。他們要打聽一下2011版的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，以便為公司需要提供更好的服務(wù)。

會(huì)計(jì)總管需要在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算、成本分析、稅務(wù)和審計(jì)等方面表現(xiàn)出不重要的決策。他們需要管理的管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，與幾個(gè)部門合作，不斷學(xué)習(xí)，以便為公司提供更好的服務(wù)。