你一直在收集一位人力總監(jiān)，而你不需要的人必須必須具備會(huì)計(jì)知識(shí)。那么，你該如何能在面試中找不到最合適的人選呢？以下是一些可能會(huì)會(huì)問到的問題，指導(dǎo)你找到最佳的人選。

1. 你是否有會(huì)計(jì)背景？

這是一個(gè)的很基本的問題，但它是可以讓你清楚到對(duì)方是否需要必須具備必要的會(huì)計(jì)知識(shí)。假如對(duì)方也沒會(huì)計(jì)背景，這樣的話你不需要考慮他們是否有其他方面的經(jīng)驗(yàn)也可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)。

2. 你如何處理會(huì)計(jì)問題？

這樣的問題可以不讓你了解到對(duì)方的解決問題的能力。如果對(duì)方還能夠非常清晰地回答他們的解決方案，因此都能夠給出具體一點(diǎn)的例子，那你他們很可能是一個(gè)太好的人選。

3. 你如何確保公司的財(cái)務(wù)狀況？

這個(gè)問題是可以讓你所了解到對(duì)方是否是必須具備預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的能力。如果對(duì)方能夠比較清晰地請(qǐng)解釋他們的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理策略，但是都能夠決定具體的例子，那就他們可能是一個(gè)更加好的人選。

4. 你如何處理財(cái)務(wù)報(bào)告？

這種問題也可以讓你所了解到對(duì)方有無具備什么匯編語言和解釋什么財(cái)務(wù)報(bào)告的能力。如果對(duì)方能非常清晰地回答他們的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且都能夠具體具體一點(diǎn)的例子，那你他們肯定是一個(gè)太好的人選。

5. 你如何處理稅務(wù)問題？

那個(gè)問題可以不讓你了解到對(duì)方如何確定具備什么稅務(wù)管理的能力。如果對(duì)方還能夠比較清晰地請(qǐng)解釋他們的稅務(wù)管理策略，另外能提出具體的例子，這樣他們可能會(huì)是一個(gè)更加好的人選。

6. 你如何處理預(yù)算問題？

這個(gè)問題可以讓你打聽一下到對(duì)方是否是具備什么預(yù)算管理的能力。假如對(duì)方能夠非常清晰地請(qǐng)解釋他們的預(yù)算管理策略，而且還能夠具體具體一點(diǎn)的例子，這樣他們可能是一個(gè)更加好的人選。

7. 你如何處理審計(jì)問題？

這種問題可以不讓你了解到對(duì)方是否具備什么審計(jì)管理的能力。要是對(duì)方還能夠模糊地回答他們的審計(jì)管理策略，但是能夠決定具體一點(diǎn)的例子，那你他們很有可能是一個(gè)的很好的人選。

8. 你如何處理風(fēng)險(xiǎn)管理問題？

這些問題可以不讓你了解到對(duì)方是否是具備風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。要是對(duì)方能夠清楚地地回答他們的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并且能夠給出具體看的例子，那你他們可能是一個(gè)非常好的人選。

9. 你如何處理團(tuán)隊(duì)管理問題？

這個(gè)問題可以不讓你了解到對(duì)方是否必須具備團(tuán)隊(duì)管理的能力。如果沒有對(duì)方能夠非常清晰地解釋什么他們的團(tuán)隊(duì)管理策略，但是能夠能提供具體詳細(xì)的例子，那你他們肯定是一個(gè)太好的人選。

10. 你如何處理變化管理問題？

這些問題也可以讓你所了解到對(duì)方有無擁有變化管理的能力。假如對(duì)方也能模糊地解釋什么他們的變化管理策略，并且能具體詳細(xì)的例子，那么他們肯定是一個(gè)非常好的人選。

這個(gè)問題可以指導(dǎo)你可以找到最適合的人選。不過，你還要判斷其他因素，如經(jīng)驗(yàn)、教育背景和人際關(guān)系等。到了最后，你必須不能找到一個(gè)能系統(tǒng)管理好公司財(cái)務(wù)的人，那樣你的公司才能穩(wěn)步發(fā)展。