南通酒店管理實(shí)習(xí)工作日記——會(huì)計(jì)

開局一周：熟悉環(huán)境

充當(dāng)一名會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)生，我回到了南通某酒店。第一周的任務(wù)是清楚環(huán)境，包括了解酒店的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)軟件等。和同事的交流，我對(duì)酒店的財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的了解。

第二周：財(cái)務(wù)報(bào)表制作

在熟得不能再熟了酒店的財(cái)務(wù)管理制度后，我又開始了財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。這和所了解你是什么報(bào)表的內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、制作流程等。在同事的指導(dǎo)下，我逐漸完全掌握了財(cái)務(wù)報(bào)表的制作方法。

第三周：成本控制

另外一名會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生，我不但要會(huì)制做財(cái)務(wù)報(bào)表，還不需要清楚成本控制。在這一周，我學(xué)習(xí)了酒店的成本構(gòu)成、成本控制的方法包括如何能制定出成本預(yù)算。實(shí)際操作，我漸漸地掌握了成本控制的技巧。

第四周：稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是酒店財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。在這一周，我學(xué)了稅務(wù)法規(guī)、稅務(wù)申報(bào)流程和該如何以免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)際操作，我漸漸掌握了稅務(wù)管理的技巧。

第五周：內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是酒店財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。在這一周，我怎么學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制的基本原則、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和實(shí)施以及內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。按照實(shí)際操作，我漸漸能夠掌握了內(nèi)部控制的技巧。

第六周：審計(jì)工作

審計(jì)工作是酒店財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。在這一周，我怎么學(xué)習(xí)了審計(jì)的基本原則、審計(jì)的程序和方法和如何處理審計(jì)問題。按照實(shí)際操作，我漸漸地完全掌握了審計(jì)工作的技巧。

第七周：財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是酒店財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。在這一周，我自學(xué)了財(cái)務(wù)分析的基本方法、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析包括要如何制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告。通過實(shí)際操作，我漸漸完全掌握了財(cái)務(wù)分析的技巧。

第八周：與反思

在這八周的實(shí)習(xí)中，我怎么學(xué)習(xí)了很多關(guān)與酒店財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能。通過實(shí)際操作，我漸漸掌握到了財(cái)務(wù)管理的技巧。在實(shí)習(xí)工作結(jié)束前，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷并且了和反思，突然發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且如何制定了今后的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

這八周的實(shí)習(xí)，我不僅一些跪求酒店財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能，還鍛煉身體了自己的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我我相信這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著重要的是的意義。