你還在收集一位會(huì)計(jì)主管來管理呀你的財(cái)務(wù)部門嗎？假如是的話，你要清楚要如何應(yīng)聘這種職位的候選人。在這篇文章中，我們將研究和探討會(huì)計(jì)主管的優(yōu)缺點(diǎn)，以幫你好地知道一點(diǎn)這個(gè)職位的候選人。

優(yōu)點(diǎn)1：精通財(cái)務(wù)知識(shí)

會(huì)計(jì)主管常見具有淺薄的財(cái)務(wù)知識(shí)，和會(huì)計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。他們能明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，并根據(jù)這些個(gè)數(shù)據(jù)作出決策。這使得他們下一界所了解公司財(cái)務(wù)狀況的專家。

優(yōu)點(diǎn)2：領(lǐng)導(dǎo)能力

會(huì)計(jì)主管常見必須領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)保障團(tuán)隊(duì)成員遵守公司的財(cái)務(wù)政策和程序。他們要還能夠激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，切實(shí)保障他們能夠完成任務(wù)并都沒有達(dá)到公司的目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)3：溝通能力

會(huì)計(jì)主管需要與公司內(nèi)部和外部的各種人員接受溝通，和高管、員工、客戶和供應(yīng)商。他們不需要還能夠比較清晰地怎樣表達(dá)財(cái)務(wù)信息，并請(qǐng)解釋財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)4：組織能力

會(huì)計(jì)主管要管理公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和文件，并以保證那些文件的準(zhǔn)確性和完整性。他們必須都能夠制定和具體實(shí)施財(cái)務(wù)政策和程序，并切實(shí)保障團(tuán)隊(duì)成員遵守這個(gè)政策和程序。

缺點(diǎn)1：過于注重細(xì)節(jié)

會(huì)計(jì)主管常見要去處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和文件，這也讓他們可能會(huì)會(huì)過于關(guān)注細(xì)節(jié)，而忽略了整體的財(cái)務(wù)狀況。這很可能會(huì)會(huì)造成他們難以看見公司的大局，最終達(dá)到影響他們的決策。

缺點(diǎn)2：缺乏創(chuàng)新思維

會(huì)計(jì)主管大多不需要尊守公司的財(cái)務(wù)政策和程序，這使得他們很有可能會(huì)普遍缺乏創(chuàng)新思維。他們很可能會(huì)太過依賴事先計(jì)劃的程序和方法，而選擇性的遺忘了創(chuàng)新和加以改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)3：缺乏靈活性

會(huì)計(jì)主管大多不需要遵守公司的財(cái)務(wù)政策和程序，這也讓他們可能會(huì)會(huì)普遍缺乏靈活性。他們很有可能會(huì)過分依靠事先計(jì)劃的程序和方法，而看出了適應(yīng)適應(yīng)變化的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)4：缺乏戰(zhàn)略思維

會(huì)計(jì)主管常見必須如何處理公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，這也讓他們可能會(huì)極度缺乏戰(zhàn)略思維。他們很有可能會(huì)過于關(guān)注短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而忽略了長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

會(huì)計(jì)主管是公司財(cái)務(wù)部門的重要的是組成部分。他們需要必須具備不弱的財(cái)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和組織能力。但，他們也肯定會(huì)有太把握細(xì)節(jié)、普遍缺乏創(chuàng)新思維、缺乏靈活性和嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略思維等缺點(diǎn)。在面試會(huì)計(jì)主管時(shí)，必須綜合各方面因素這些個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)，以判斷才適合公司的候選人。