ERP會(huì)計(jì)是企業(yè)中不可或缺的一部分，他們的工作職責(zé)不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等多個(gè)方面。下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下ERP會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。

1. 財(cái)務(wù)管理

ERP會(huì)計(jì)需要全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，除開賬務(wù)處理、賬目審核、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。他們不需要切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠得到及時(shí)、清楚的反映，以便企業(yè)管理層決定錯(cuò)誤的的決策。

2. 預(yù)算編制

ERP會(huì)計(jì)要組織企業(yè)的預(yù)算編制工作，依據(jù)什么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，制定并執(zhí)行合算的預(yù)算方案。他們要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，制定并執(zhí)行預(yù)算控制措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能得到比較有效的控制。

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

ERP會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。他們是需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面，為企業(yè)管理層需要提供決策支持。

4. 稅務(wù)管理

ERP會(huì)計(jì)需要你們負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，以及稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計(jì)等。他們是需要清楚稅法法規(guī)，掌握稅務(wù)政策，以保證企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性。

5. 成本管理

ERP會(huì)計(jì)是需要組織企業(yè)的成本管理工作，除開成本核算、成本控制、成本分析等。他們需要所了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和成本結(jié)構(gòu)，如何制定比較合理的成本控制措施，切實(shí)保障企業(yè)的成本我得到最有效的控制。

6. 資產(chǎn)管理

ERP會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，除開資產(chǎn)登記、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)折舊等。他們是需要手中掌握資產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)的資產(chǎn)換取有效的管理和保護(hù)。

7. 外部合作

ERP會(huì)計(jì)是需要與外部合作伙伴參與溝通和協(xié)調(diào)，和銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等。他們必須與外部合作伙伴確立良好的思想品德的合作關(guān)系，確保全企業(yè)的合法權(quán)益換取保障。

8. 系統(tǒng)維護(hù)

ERP會(huì)計(jì)不需要全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)和沒更新工作，除開系統(tǒng)的安裝、配置、升級(jí)等。他們是需要手中掌握財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)知識(shí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

9. 培訓(xùn)和指導(dǎo)

ERP會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的以外員工通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用等。他們是需要手中掌握培訓(xùn)和指導(dǎo)的技巧，必須保證員工還能夠熟練的掌握手中掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

10. 績(jī)效評(píng)估

ERP會(huì)計(jì)必須參加企業(yè)的績(jī)效評(píng)估工作，除了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估、成本績(jī)效評(píng)估等。他們不需要會(huì)制定合不合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，必須保證企業(yè)的績(jī)效換取有效的評(píng)估和提升。

ERP會(huì)計(jì)是企業(yè)中不可缺失的一部分，他們的工作職責(zé)比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等多個(gè)方面。他們必須掌握到財(cái)務(wù)管理的技能和知識(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到快速有效的管理和再控制。