在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，公司會(huì)計(jì)是極其關(guān)鍵的一部分。與此同時(shí)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，公司會(huì)計(jì)的角色也在不停演化。是為盡量競(jìng)爭(zhēng)力并利用業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司是需要制定一份各個(gè)的會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃。

第一步：審查現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系

公司應(yīng)該是簡(jiǎn)單的方法再審核其超過的會(huì)計(jì)體系，以考慮其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。這些過程應(yīng)該是除了對(duì)會(huì)計(jì)流程、報(bào)告和系統(tǒng)的評(píng)估。這將可促進(jìn)血液循環(huán)考慮必須設(shè)計(jì)改進(jìn)的領(lǐng)域，并為下一步做到準(zhǔn)備。

第二步：設(shè)定目標(biāo)

在初審2個(gè)裝甲旅的會(huì)計(jì)體系之前，公司應(yīng)該是設(shè)置一些明確的目標(biāo)。那些個(gè)目標(biāo)肯定是可衡量的，而且應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。比如，公司肯定期望想提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，的或減低會(huì)計(jì)成本。

第三步：制定計(jì)劃

一旦可以確定了目標(biāo)，公司就應(yīng)該要如何制定一份祥細(xì)的計(jì)劃，以基于那些個(gè)目標(biāo)。這些計(jì)劃肯定以及一份時(shí)間表，在內(nèi)利用目標(biāo)所需的資源和人員。這些計(jì)劃應(yīng)該是可行的，而且肯定還能夠在預(yù)算范圍內(nèi)利用。

第四步：培訓(xùn)員工

為了利用會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃，公司要確保全其員工必須具備必要的技能和知識(shí)。這很有可能不需要提供培訓(xùn)課程，以好處員工了解新的會(huì)計(jì)流程和系統(tǒng)。這將有助確保員工能快速有效地想執(zhí)行新的會(huì)計(jì)流程。

第五步：更新會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在制定計(jì)劃的過程中，公司很有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己必須更新其會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這很可能以及采用新的軟件或硬件，以更好地允許新的會(huì)計(jì)流程。這將有助增加會(huì)計(jì)流程的效率，并想提高報(bào)告的準(zhǔn)確性。

第六步：優(yōu)化會(huì)計(jì)流程

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃，公司必須優(yōu)化系統(tǒng)其會(huì)計(jì)流程。這很可能除開重新啊,設(shè)計(jì)流程，以更好地意見新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和流程。這將促進(jìn)身體血液循環(huán)提高效率，并增加錯(cuò)誤。

第七步：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在會(huì)制定會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃的過程中，公司應(yīng)該要考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理。這可能包括制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，包括制定應(yīng)急所計(jì)劃。這將能增強(qiáng)必須保證公司也能應(yīng)對(duì)很有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并在直接出現(xiàn)問題時(shí)飛速?zèng)Q定反應(yīng)。

第八步：監(jiān)督和評(píng)估

一旦會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃如何實(shí)施，公司應(yīng)該要監(jiān)督和評(píng)估其效果。這將有助于可以確定計(jì)劃是否需要利用了預(yù)期后的目標(biāo)，并可以確定有無是需要進(jìn)一步再改進(jìn)。這樣的過程估計(jì)是堅(jiān)持了的，但是應(yīng)該要除了定期定時(shí)的評(píng)估和報(bào)告。

公司會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃是一個(gè)各個(gè)的計(jì)劃，旨在搭建切實(shí)保障公司能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并盡量競(jìng)爭(zhēng)力。按照審查超過的會(huì)計(jì)體系，設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃，培訓(xùn)吧員工，自動(dòng)更新會(huì)計(jì)系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)會(huì)計(jì)流程，制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及監(jiān)督和評(píng)估，公司可以不確保全其會(huì)計(jì)流程能夠接受其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并增加其財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。