2020年，工業(yè)（一般納稅人）的實際核算

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一、加強成本管理和控制工作

企業(yè)成本水平直接決定了公司產品的盈利能力和競爭力。控制成本，節(jié)省費用，減少材料消耗對企業(yè)具有重要意義。財務部門要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，擁有大量的價值信息，運用數量成本利潤分析方法，合理確定成本最低，利潤最高的產銷，減少無效勞動或低效率勞動。 改變廢物發(fā)生后控制產品成本的現行方法，僅從生產設計和演示開始，注意生產過程中掌握成本控制的行為，將技術進步，成本控制和經濟效益有機地結合起來，消除成本浪費。產品的“來源”，并實現財務部門對成本的事先參與和管理的提前控制。

我們必須集中精力管理采購成本，銷售成本，管理費用和其他支出。采購成本管理必須關注原輔材料的價格，質量結構和庫存，并仔細研究原輔材料的市場和采購策略。采購是根據比較多種商品，比較質量和價格以及選擇最佳商品的原則進行的；銷售成本的控制重點在于銷售費用，減少庫存，結清貨款，減少資本占用和利息費用。管理費用的控制重在商務娛樂上。在費用和差旅費用方面，嚴格執(zhí)行審批程序，真正管理和控制管理費用。

二、認真編制和執(zhí)行財務預算以實現財務管理預算

為了使財務管理適應市場經濟的要求，有必要準備和執(zhí)行財務預算。公司財務預算是一種財務責任指標體系，由銷售，生產和現金流量等各個預算組成。它以公司目標利潤為財務預算目標，銷售前景為預算編制的基礎。綜合考慮市場和企業(yè)產銷要素，涵蓋企業(yè)的主要發(fā)展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是公司計劃的貨幣反映，是組織實施財務控制的基礎。確定財務預算后，企業(yè)的所有部門應圍繞財務預算的實現開展經濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構應當根據財務預算的具體要求，每季度和每月下達預算任務，財務部門應當按照預算跟蹤并實施財務控制和管理。計劃。實施各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，及時采取必要的財務控制措施，將財務管理方法和策略納入預算執(zhí)行過程，促進形成以財務預算為導向的經濟行為一種數量約束的模式。

三、使用信息技術和專業(yè)的成本管理軟件

通過使用專業(yè)的成本預算軟件來代替復雜的人工會計，以及成本控制和預算管理軟件，可以輕松實現集中財務管理和控制，數據集中，集中管理以及報告的及時性，以確保報表的準確性。基本數據。同時，加強了費用預算管理，實現了管理會計的功能，提高了公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高了風險控制和績效控制能力。

四、更新知識，提高會計人員的專業(yè)素質，并完全適應現代企業(yè)管理的要求

財務管理角色的關鍵在于財務人員。財務人員的素質必須進一步提高。財務管理人員不僅必須了解會計，而且更重要的是，他們必須善于財務管理，即如何發(fā)揮財務管理的作用。除扎實的專業(yè)知識外，還要求財務會計人員熟悉國家法律，法規(guī)和體系，對社會環(huán)境（包括政治因素，經濟因素，公司因素等）具有一定程度的觀察和預測能力。 ），并具有很強的管理能力。

有必要充分發(fā)揮計算機在會計和財務管理中的作用，并通過使用商業(yè)會計軟件使會計文件的生產更加標準化。會計核算及時，數據準確，系統(tǒng)可以自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業(yè)的業(yè)務決策。電算化會計的應用為盡快從簿記管理過渡到財務管理的質量奠定了基礎。

五、突出資本管理并建立滿足現代企業(yè)需求的資本管理系統(tǒng)

1、公司必須建立有序的資本流通機制。

加強資金的統(tǒng)一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金，模擬銀行結算，保持合理的融資結構，適度的債務管理，努力降低融資成本和融資風險。財務部門必須克服以商品信貸為中心而忽視資本信貸的現象，以保持良好的融資信譽，形成良好的借貸還貸狀況。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。