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綜合預算在促進現(xiàn)代企業(yè)管理的成熟和發(fā)展方面起著至關重要的作用。 1920年代，在美國通用電氣和杜邦公司出現(xiàn)之后，全面的預算管理已成為大型企業(yè)的標準操作程序。 1950年代，公司預算的職能相對簡單，主要用于產(chǎn)品成本分析，預測，控制和評估。 1950年代后，從最初的計劃和協(xié)調(diào)，發(fā)展到結合了控制，激勵和評估功能的當前管理機制。今天，我們研究了杜邦公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)其成功不僅是由于其獨特的適應環(huán)境變化的能力，還在于其根據(jù)市場需求的變化開發(fā)了獨特的產(chǎn)品。最重要的是全面預算的核心。內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的成功運行

綜合預算是一個有機整體，由一系列預算組成，這些預算根據(jù)其經(jīng)濟內(nèi)容和相互關系有序排列。它主要包括運營預算，資本支出預算和財務預算。預算的每個部分都是相互聯(lián)系和整合的。全面預算編制已成為管理控制的核心方法。著名的管理專家David Ollie表示，全面的預算管理是可以將組織的所有關鍵問題集成到一個系統(tǒng)中的少數(shù)管理控制方法之一。

一、全面預算管理是集團公司財務管理和控制的基本前提

因為集團公司在總部各個職能部門之間，母公司與每個子公司，控股公司之間以及子公司與控股公司之間具有許多利益關系，例如資金轉移，投資集中和權力下放，消費控制和放松對資金的管制等。如果這些財務關系處理不當，集團公司將有兩種傾向。一種是吃一大鍋米飯，不吃不飽，快吃喝喝，效率低下；另一種是管理失控和子公司。隨機投資，隨機融資，成本和費用隨機列出，虛假利潤和實際損失。如何做好集團企業(yè)財務控制和風險控制，是集團企業(yè)財務管理和控制的難題。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬的次級業(yè)務單位及其內(nèi)部級別和員工團結起來，并圍繞企業(yè)集團的總體目標進行運作，這就是所謂的整合。實施全面預算管理是實現(xiàn)集團整合的有效途徑。全面的預算管理不同于簡單的預算編制。它是企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱，它以預算的方式量化企業(yè)的決策目標和資源分配并使其成為可能。全面預算管理體現(xiàn)了權力共享前提下的權力下放理念。通過權力和責任的下放以及集中的監(jiān)督，它促進了公司資源的有效分配，實現(xiàn)了公司目標，并提高了生產(chǎn)效率。

二、全面的預算管理將有助于促進集團戰(zhàn)略目標的完善

做出進一步的戰(zhàn)略規(guī)劃安排，描述公司運營商，投資者和股東的未來業(yè)務發(fā)展藍圖，協(xié)調(diào)公司各個部門的工作，控制工具和評估標準。它是綜合預算在公司管理控制系統(tǒng)中的關鍵作用。預算是公司總體規(guī)劃和動態(tài)控制的一種管理方法。這是針對公司整體業(yè)務活動的一系列定量計劃安排。全面的預算管理完善了公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度業(yè)務計劃

三、全面的預算管理為集團公司的績效評估提供了基準和參考

綜合預算涉及公司的所有分支機構，子公司和部門以及各種業(yè)務活動。它的有效實施為每個分支機構，子公司和部門設定了具體可行的目標，并建立了他們必須遵守的行為準則。 。預算是在事件發(fā)生之前，之中和之后進行控制的有效工具，它便于管理層控制和監(jiān)督流程中的業(yè)務執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并確定偏差的大小。 。預算是執(zhí)行期間進行管理和監(jiān)視的基準。并參考。預算也是分支機構，子公司和部門績效評估的基礎和比較對象。

一般來說，集團企業(yè)的管理層負責計劃和控制的職能，這兩項工作與預算是分不開的。計劃是確定目標和實現(xiàn)目標的方式，控制是根據(jù)預定計劃執(zhí)行計劃并評估業(yè)務績效和員工績效。總體預算是對行動計劃的量化，這有助于管理層協(xié)調(diào)計劃，實施計劃并完成計劃。制定戰(zhàn)略體現(xiàn)了管理層在計劃和控制中使用預算的方式。計劃和實施各種行為以實現(xiàn)目標，并通過將實際情況與預算進行比較來評估業(yè)務活動。同時，績效評估所提供的信息有助于管理層控制當前活動并協(xié)調(diào)計劃過程。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。